第7期 · 案例拆解篇：贵州铜仁吉阳旅游开发有限公司

标题备选

文旅企业的七种死法之 运营失能

话题标签

#朱砂古镇 #4A景区 #资源型景区 #景区运营 #铜仁文旅

视频简介

手握国家4A级景区、悬崖酒店、夜郎谷、玻璃天桥、滑索——资源不可谓不好。但1.69亿的债务就把它压垮了。这个案例戳破了一个行业幻觉：以为拿到了好资源就万事大吉。资源只是入场券，经营才是真本事。

口播正文

手握国家4A级旅游景区，朱砂古镇、夜郎谷风景名胜区、悬崖酒店「放下云居」，还有玻璃天桥、滑索、汞都影院、旅行社全业态配套。

品类不可谓不全，资源不可谓不优质，业内对他的评价是：「区域内极具竞争力的文旅企业。」然后，1.69亿的执行总金额，2026年2月24日，铜仁中院裁定破产清算。

和前面六个案例相比，1.69亿算是"小钱"了。庐山西海45亿，广州融创500亿投资，泰坦尼克号98亿——铜仁吉阳的债务规模，在这些案例面前几乎不值一提。

但恰恰是这个"小案例"，暴露出一个被整个行业长期忽视的问题。

也是文旅企业的第七种死法：运营失能。

这个问题就是：有资源，不等于有生意。

朱砂古镇是什么？万山国家矿山公园，依托的是贵州万山的汞矿开采历史，是一个有深厚文化底蕴的工业遗址景区。这个资源是独特的，不可复制的。

但独特不等于赚钱。

中国有多少4A、5A景区？光4A景区就有3000多家。但真正盈利的有多少？数据不会骗人——大量中小景区处于亏损或勉强维持状态。

为什么？因为很多人的逻辑是：我有一个好景区→游客会来→门票收入就有了→我就能活。

这个逻辑在20年前可能成立。但现在不行了。

现在的游客，选择太多了。淄博烧烤、天水麻辣烫、哈尔滨冰雪大世界——流量从来不缺好去处。一个工业遗址景区，靠什么和它们竞争？

靠门票？门票经济时代已经过去了。靠情怀？情怀能吸引第一波人，但留不住回头客。靠硬件？玻璃天桥、滑索这些项目，全国景区一抓一大把，早就同质化了。

真正稀缺的，不是资源，而是运营能力。

怎么把一个工业遗址变成一个年轻人愿意来打卡、愿意发朋友圈、愿意二次消费的旅游目的地？怎么做内容营销？怎么做私域运营？怎么做数字化体验？怎么做季节性产品的快速迭代？

这些才是决定生死的硬实力。而铜仁吉阳的资产清单里，有景区、有酒店、有体验项目，但唯独看不到运营层面的投入和创新。

1.69亿听起来不多，但对于一个依赖门票和基础体验项目收入的中小景区来说，这已经是一个天文数字。这说明什么？说明它的日常现金流连覆盖运营成本都困难，更谈不上积累抗风险的资金储备。

朱砂古镇的坠落，戳破了一个行业幻觉：以为拿到一个好资源就万事大吉。

资源只是入场券，不是护城河。4A景区的牌子只能保证你的起点比别人高一点，但跑不跑得下去，完全取决于你的运营能力。

这个案例给所有景区从业者的警示是：别再迷信资源了。在今天这个内容为王、体验为王、运营为王的时代，资源的价值正在被快速稀释。同样的景区，交给不同的团队来运营，可能一个是印钞机，一个是无底洞。

差的那一步，就是从"拥有资源"到"经营好资源"的距离。

而这距离，恰恰是很多文旅企业永远跨不过去的鸿沟。