世界著名作家、大思想家斯宾塞·约翰逊曾经说过“唯一不变的是变化本身”。时代在变化,通信方式在改变,社交方式在改变,社会关系在改变,人们对于旅游的体验和方式也在发生改变。
而景区门票也在悄然发生改变,具体说来有如下几个方面:
1、各地政府已经对大量的公益类的场馆和公园明确不收门票。这部分作为文化教育和社会公共服务的一部分,资源面向全社会公开。
2、2018年国家发展改革委公布了《关于完善国有景区门票价格形成机制 降低重点国有景区门票价格的指导意见》,紧接着2019年国家发改委又印发《关于持续深入推进降低重点国有景区门票价格工作的通知》,要求在更广范围内、更大程度上降低相关景区门票。
3、游客对于观光门票的兴趣也已经逐渐减弱。很多具有知名IP的景区,游客数量年年减少。可以预见的是休闲体验深度游已经逐渐取代单纯的观光游。
由此,带给景区的挑战就是门票收入下降,但是服务成本并未减少,旅游业的本质上是服务业,逐年上升的人力成本变成了除基建以外的最大成本。
新建的旅游综合体越来越多,200公里以内的旅游消费资源都逐渐被休闲目的地、渡假小镇、田园综合体所吸引,传统的景区面临更大挑战。
如何在这种趋势和变革下寻找突破口,笔者认为应该从以下几个方面进行思考。
1、重新定义景区门票系统,景区门票系统过去仅仅是一个售票的工具。但同时也是和游客接触的触点。传统的景区,即使面临挑战,但同时也因为过去的优势IP拥有强大的存量客户群体。
2、把景区门票系统作为收集流量的入口。每年上百万客户的数据本来就是庞大的营销基础,通过门票核销、短信验证码等手段和游客建立连接。
3、把景区门票系统融入到服务体系,横向打通票商餐住等其他产生消费的点。很多景区的目光都放在了对外营销,可是容易忽略已经到景区的游客的二次营销。对于快消品的消费决策时间是很短的,也许就是一念之间。所以当有机会触达游客的时候,是需要把整体的销售服务跟上。
4、把景区门票系统作为价值链的入口。完善景区的产品是需要像链条一样串起来的,门票的价值已经在游客心目中建立的价值形象。如果景区能够把相对价值的门票,融入和打包到其他链条上,不但拉动消费,而且也增加了游客停留时长。对于淡季营销是不二选择。