文旅项目规划需要注意哪些关键点-江苏路通物联科技有限公司-江苏路通物联科技有限公司

我国经济已从高速增长阶段转向高质量发展阶段，文旅业是国民幸福产业，也是引领消费升级的主力军。未来文旅行业高质量发展已主旋律，面对新时代、新趋势的发展环境对新文旅项目规划提出了新要求。
做文旅项目规划是需要通过大量深入细致的调查研究、综合分析和多方面的比较，找出制约旅游发展的难点、痛点，然后规划出解决问题的思路与方案，指导委托方突破难点、摆脱瓶颈。

  文旅项目规划，第一步是定位，其中包括战略定位、市场定位、功能定位、产业定位、形象定位等。
  定位是一个系统性工程，不是喊个漂亮口号这么简单。项目定位之后，第二步是提出“大”创意，这需要规划者结合旅游目的地的区域文化与特色资源，创造性地提出支撑定位的核心步亮点与引爆点。
  通常在一个文旅项目规划过程中，对于旅游目的地的规划概念、效果图表、理论体系等上面总是下很大功夫，却常常忽视项目建设单位的融资投资能力、市场需求、游客的体验需求等。
  在通过评审后要将项目落地实施的时候才发现，精美宏大的文旅规划并不能够指导产业发展，一些招商引资、营销促销、景区经营等具体而实际问题并不能得到科学的指引得到解决。
  有些文旅项目规划将背景分析、资源优势、区位条件、开发布局等问题分析得头头是道，文字高端大气，配上精致的效果图，乍一眼看上去十分亮眼高端。
  但是等到通过评审后，要将文旅项目规划落地实施的时候就会发现，装帧精美的文旅规划并不能指导产业发展，一些招商引资、营销促销、景区经营等实际问题并不能得到很好的指导和解决。

  什么样的原因会容易造成这样尴尬的境遇，大致可以总结归纳为两方面：
  一、文旅规划没有跟上产业发展的实际要求，没有能够将文旅资源、民风民俗、地方特色等进行深度挖掘和提炼，从而形成独具地方特色的文化旅游项目和资源卖点。
文旅开发商所关心的主题定位、品牌计划、运营管理、营销执行及资本运作等方面都没有涉及到。
  由此文旅项目规划被“束之高阁”，成了“规划规划，纸上划划，墙上挂挂”的状况与窘境。
  二、规划单位的资质不够、能力有限、顾忌成本、基础资料调查不详细等原因导致的规划深度不足,定位不准等。
  文旅项目规划当围绕上面所说的这些问题，进行落地实施和策划时，不仅是要解决景区未来的问题，更要站在未来的角度，解决旅游景区所面临的问题。
  只有在顶层策划指导下的项目规划才能有效落地，才能有效避免“千镇一面”、“千村一面”的现象。
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